MAJALAH ILMIAH EKONOMI PEMBANGUNAN Vol. 13 No. 1 Januari-Juni 2019

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LINGKUNGAN KERJA PEGAWAI PT. PERTAMINA (PERSERO)
DI PROVINSI BENGKULU

Budiman Sakti
Fakultas Ekonomi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH
                                              
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya keja, kemampuan komitmen, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT. Pertamina (Persero) Bengkulu. Persamaan regresi hasil penelitian adalah Y = -0,577 + 0,592 X1 + 0,323 X2 + 0,366 X3 + 0,310 X4 + e. Korelasi menunjukkan bahwa nilai korelasi antar variabel adalah 0,960 yang menunjukkan bahwa korelasi sedang. Koefisien diterminasi adjusted R2= 0.914. Nilai ini mempunyai arti bahwa variabel independen yaitu X1, X2, X3, dan X4, secara bersama-sama memberikan sumbangan sebesar 9,14 % dalam mempengaruhi variabel dependen sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

Kata Kunci : Budaya Kerja, Kemampuan, Komitmen, Lingkungan Kerja Kinerja


1.        PENDAHULUAN
Kinerja karyawan tentu saja merupakan sesuatu yang sangat berharga bagi perusahaan dikarenakan kinerja karyawan adalah landasan yang sesungguhnya dalam suatu organisasi hal ini disebabkan jika tidak ada kinerja maka tujuan organisasi tidak akan dapat tercapai. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya organisasi, sebagai suatu acuan bagi ketentuan atau peraturan yang berlaku, maka para pemimpin dan karyawan secara tidak langsung akan terikat sehingga dapat membentuk sikap dan perilaku sesuai dengan visi dan misi serta strategi perusahaan. Selanjutnya kemampuan yang dimiliki oleh karyawan yang tidak sama, dimana ada karyawan yang  kurang kompeten dan ada juga yang kompeten di dalam menyelesaikan pekerjaan karena mereka dari latar belakang pendidikan yang berbeda, hal ini juga mempengaruhi hasil akhir dari kinerja seseorang. Lingkungan kerja turut memiliki andil dalam kinerja karyawan, lingkungan kerja dapat berupa kondisi ruangan, fasilitas pendukung pekerjaan dan lain-lain.
Pertamina atau nama resminya PT. PERTAMINA (Persero) ialah sebuah BUMN yang bertugas mengelola penambangan minyak dan gas bumi yang ada di Indonesia. Pertamina sebagai salah satu cabang usaha pemerintah tentu saja menginginkan tujuan organisasinya tercapai dan tentu saja melalui dukungan kinerja pegawai yang maksimal. Kinerja pegawai Pertamina tentu saja tidak terlepas dari faktor-faktor yang mempengaruhinya. Penelitian ini untuk mengetahui apakah ada keterkaitan Pengaruh Budaya Kerja, Kemampuan Komitmen, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Pertamina (Persero) Bengkulu yang bermuara pada terciptanya komitmen organisasi pada diri tiap­tiap karyawan.

2.        METODE PENELITIAN
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda bertujuan untuk memprediksi berapa besar kekuatan pengaruh variabel independen (keterampilan, kemauan kerja dan pengetahuan) terhadap variabel dependen (kinerja karayawan).

3.        HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penyebaran kuesioner yang dilakukan, berikut adalah kriteria jawaban responden terhadap pengisian kuesioner:
TABEL 3.i.
KRETERIA PENILAIAN TANGGAPAN RESPONDEN

Interval Penilaian
Kategori Penilaian
1,00 – 1,79
Sangat tidak setuju
1,80 – 2,59
Tidak setuju
2,60 – 3,39
Kurang Setuju
3,40 – 4,19
Setuju
4,20 – 5,00
Sangat Setuju



1.   Persepsi Responden terhadap budaya kerja
Adapun persepsi responden tentang budaya kerja didapatkan dari hasil kuesioner yang dapat dilihat pada tabel berikut:


TABEL  3.ii.
PERSEPSI RESPONDEN TENTANG BUDAYA KERJA

Pernyataan
Skor
Rata-rata
Ket
1
2
3
4
5
1
1
5
18
10
2
2,88
Kurang Baik
2
7
14
11
10
-
2,61
Kurang Baik
3
7
3
2
11
19
3,76
Cukup Baik
4
7
14
7
14
-
3,42
Cukup Baik
5
3
7
15
6
11
3,35
Cukup Baik
Rata-rata





3,51
Cukup Baik
     Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2018
1,00 – 1,79 = Sangat tidak setuju
1,80 – 2,59 = Tidak setuju
2,60 – 3,39 = Kurang Setuju
3,40 – 4,19 = Setuju
4,20 – 5,00 = Sangat Setuju
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diketahui rata-rata penilaian responden terhadap variabel budaya kerja adalah sebesar 3,51 dengan kategori setuju karena angka 3,51 terletak pada interval 3,40 – 4,19.
2.      Persepsi responden terhadap komitmen
Adapun persepsi responden tentang komitmen dari hasil kuesioner yang dapat dilihat pada tabel berikut:
TABEL 3.iii.
PERSEPSI RESPONDEN TENTANG KOMITMEN

Pernyataan
Skor
Rata-rata
Ket
1
2
3
4
5
1
11
3
4
16
8
3,16
Cukup Baik
2
5
10
16
10
1
2,80
KurangBaik
3
3
11
9
8
11
3,30
Cukup Baik
4
3
7
14
12
6
3,26
Cukup Baik
5
2
-
12
17
11
3,83
Cukup Baik






3,27

        Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2018
1,00 – 1,79 = Sangat tidak setuju
1,80 – 2,59 = Tidak setuju
2,60 – 3,39 = Ragu-ragu
3,40 – 4,19 = Setuju
4,20 – 5,00 = Sangat Setuju
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diketahui rata-rata penilaian responden terhadap variabel pengetahuan adalah sebesar 3,37 dengan kategori rahu-ragu karena angka 3,15 terletak pada interval 2,60 – 3,39.
3.      Persepsi responden terhadap lingkungan kerja
Adapun persepsi responden tentang lingkungan kerja dari hasil kuesioner yang dapat dilihat pada tabel berikut:
TABEL 3.iv.
PERSEPSI RESPONDEN TENTANG LINGKUNGAN KERJA

Pernyataan
Skor
Rata-rata
Ket
1
2
3
4
5
1
3
5
12
13
9
3,47
Cukup Baik
2
2
9
2
9
20
3,85
Cukup Baik
3
1
13
6
10
12
3,45
Cukup Baik
4
3
8
12
13
6
3,26
Cukup Baik
5
1
1
9
20
11
3,92
Cukup Baik






3,59

        Sumber: Hasil Penelitian, diolah 2018
1,00 – 1,79 = Sangat tidak setuju
1,80 – 2,59 = Tidak setuju
2,60 – 3,39 = Ragu-ragu
3,40 – 4,19 = Setuju
4,20 – 5,00 = Sangat Setuju


Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diketahui rata-rata penilaian responden terhadap variabel lingkungan kerja adalah sebesar 3,59 dengan kategori setuju karena angka 3,59 terletak pada interval 3,40 – 4,19.

4.      Persepsi responden terhadap  kinerja karyawan
Adapun persepsi responden tentang kinerja karyawan dari hasil pengisian kuuesioner dapat dilihat pada tabel berikut: 

TABEL 3.v.
PERSEPSI RESPONDEN TENTANG KINERJA KARYAWAN

Pernyataan
Skor
Rata-rata
Ket
1
2
3
4
5
1
6
4
15
11
6
3,16
Cukup Baik
2
7
14
11
10
-
2,57
Kurang Baik
3
7
3
2
11
19
3,76
Cukup Baik
4
7
14
7
14
-
2,66
Kurang Baik
5
3
7
15
6
11
3,35
Cukup Baik
Rata-rata





3,39
Cukup Baik
Sumber: Hasil Kuesioner, diolah 2018
1,00 – 1,79 = Sangat tidak setuju
1,80 – 2,59 = Tidak setuju
2,60 – 3,39 = Ragu-ragu
3,40 – 4,19 = Setuju
4,20 – 5,00 = Sangat Setuju
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diketahui rata-rata penilaian responden terhadap variabel lingkungan kerja adalah sebesar 3,39 dengan kategori ragu-ragu karena angka 3,39 terletak pada interval 2,60 – 3,39.
Analisis Regresi Berganda
TABEL 3.vi.
HASIL PENGUJIAN HIPOTESIS
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T
Sig.

B
Std. Error
Beta

1
(Constant)
-.577
1.455

-.396
.694

X1
.592
.103
.646
5.764
.000

X2
.323
.144
.265
2.240
.031

X3
.366
.134
.291
2.734
.010

X4
.310
.132
.235
2.353
.024

a. Dependent Variable: Y






 Sumber : Data Sekunder di olah 2018


Dari perhitungan komputer yaitu perhitungan dengan SPSS versi 16 for windows didapatkan persamaan regresinya adalah :
Y = -0,577 + 0,592 X1 + 0,323 X2 + 0,366 X3 + 0,310 X4 + e

Angka tersebut masing-masing secara ekonomi dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.        Nilai konstanta = -0,577. Bernilai negatif maka artinya jika nilai variabel Budaya Kerja (X1), Kemampuan (X2) Komitmen (X3) dan Lingkungan Kerja (X4) dianggap tidak ada ada atau sama dengan 0, maka nilai kinerja karyawan akan semakin berkurang atau mengalami penurunan yaitu -0,577
2.        Nilai koefisien variabel (X1). Bernilai positif yaitu 0,592 artinya apabila budaya mengalami kenaikan satu satuan, maka nilai kinerja karyawan akan mengalami peningkatakan sebesar 0,592 dengan asumsi variabel Kemampuan (X2) Komitmen (X3) dan Lingkungan Kerja (X4) nilainya konstan.
3.        Nilai koefisien variabel (X2) 0,323. Bernilai positif yaitu 0,323 artinya apabila kemampuan mengalami kenaikan satu satuan, maka nilai kinerja karyawan akan mengalami peningkatakan sebesar 0,553 satuan dengan asumsi variabel Budaya Kerja (X1) Komitmen (X3) dan Lingkungan Kerja (X4) nilainya konstan.
4.        Nilai koefisien variabel (X2) 0,366. Bernilai positif yaitu 0,366 artinya apabila komitmen (X3) mengalami kenaikan satu satuan, maka nilai kinerja karyawan akan mengalami peningkatakan sebesar 0,160 satuan dengan asumsi variabel Budaya Kerja (X1), Kemampuan (X2) dan Lingkungan Kerja (X4) nilainya konstan.
5.        Nilai koefisien variabel (X2) 0,310. Bernilai positif yaitu 0,310 artinya apabila lingkungan kerja (X4) mengalami kenaikan satu satuan, maka nilai kinerja karyawan akan mengalami peningkatakan sebesar 0,160 satuan dengan asumsi variabel Budaya Kerja (X1), Kemampuan (X2) dan komitmen (X3) nilainya konstan.

Koefisien Korelasi
Model Summaryb
Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Durbin-Watson
1
.960a
.922
.914
1.456
2.138
a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2


b. Dependent Variable: Y



      Sumber : Data Sekunder di olah 2018
Dari hasil penelitian di atas, (R) 0,960 apabila dilihat hubungan antar variabel, maka dapat disimpulkan bahwa hal ini terdapat korelasi yang yang sedang dan positif (0,81-1,00) antara Budaya Kerja (X1), Kemampuan (X2) Komitmen (X3) dan Lingkungan Kerja (X4) terhadap kinerja karyawan (Y).

Koefisien Determinasi (R Square)
Berikut ini adalah hasil uji koefisien determinasi adjusted (R2), hasil uji adjusted R2 digunakan untuk mengetahui seberapa besar persentase sumbangan pengaruh variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen.
Model Summaryb
Model
R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Durbin-Watson
1
.960a
.922
.914
1.456
2.138
a. Predictors: (Constant), X4, X1, X3, X2


b. Dependent Variable: Y



       Sumber : Data Sekunder di olah 2018



Dari tabel di atas didapat nilai adjusted (R2)= 0,914. Nilai ini mempunyai arti bahwa independen, secara bersama-sama memberikan sumbangan sebesar 91,4 % dalam mempengaruhi variabel dependen sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti.

4.        KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti maka persamaan regresi yang didapatkan adalah:
1.      Persamaan regresi hasil penelitian adalah Y = -0,577 + 0,592 X1 + 0,323 X2 + 0,366 X3 + 0,310 X4 + e
2.      Korelasi menunjukkan bahwa nilai korelasi antar variabel adalah 0,960 yang menunjukkan bahwa korelasi sedang.
3.      Koefisien diterminasi adjusted R2= 0.914. Nilai ini mempunyai arti bahwa variabel independen yaitu X1, X2, X3, dan X4, secara bersama-sama memberikan sumbangan sebesar 9,14 % dalam mempengaruhi variabel dependen sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

Saran
1.      Bagi tempat penelitian, diharapkan agar tetap meningkatkan kemampuan dan keterampilan agar kinerja karyawan tetap terjaga.
2.      Bagi responden, diharapkan hasil penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan acuan dan evaluasi bagi penelitian selajutnya.

DAFTAR PUSTAKA


Arwildayanto. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia perguruan Tinggi. Bandung: Alfabeta.

Gary Dressler. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Indeks.

Handoko dan Rahmawati 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.

Mangkunegara. 2007. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Moeljono, Djokosantoso. 2005. Budaya Organisasi dalam Tantangan. Penerbit :  Elex Media Komputindo, Jakarta.

Muchlas, Makmuri. 2008. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Nuraini. 2008. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, cetakan kedua. Penerbit: Bumi Aksara, Jakarta.

Panggabean, Mutiara, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bogor : Ghalia. Indonesia.

Ruky S. Achmad, 2006. Sumber Daya Berkualitas, Mengubah Visi Menjadi Realita, cetakan kedua. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.

Rivai. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi 2. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Veithzal, Rivai Zainal., dkk. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada.

Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.

Winardi. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi edisi Revisi. Jakarta: Kencana.

Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja (Edisi Ke 3). Jakarta: Rajawali Pers.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

EKONOMI & PEMBANGUNAN Vol. 12 Juli-Desember 2018

PENGARUH  PERUBAHAN SUKU BUNGA PINJAMAN BANK TERHADAP OMSET PEGADAIAN CABANG WIROBRAJAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Helmi Herawati helmiherawati77@gmail.com Fakultas Ekonomi Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu ABSTRACT The effect of changes in bank lending rates on the turnover of branch offices wirobrajan special region of Yogyakarta. How does the interest rate of bank lending to the turnover of branch office wirobrajan Yogyakarta? The purpose of this study is to determine the effect of bank lending rates on turnover pawnshop branch wirobrajan Yogyakarta. The research object is pawnshop that is financial report from year 2002 to 20003, data used primary data that is data obtained from pawnshop and Bank Indonesia, data will be tested with test of normality of data and linear regression. Based on the method and data analysis that has been done can be concluded that the interest rates of bank loans have a very small effect on the turnover of pawnshops because ...
Baca selengkapnya

EKONOMI & PEMBANGUNAN Vol.12 No.2 Juli-Desember 2018

ANALISIS BUDAYA ORGANISASI MENGGUNAKAN HOFSTEDE DAN ORGANIZATIONAL CULTURE ASSESSMENT INSTRUMENT (OCAI) (Studi Kasus pada Universitas Dehasen Bengkulu) Mimi Kurnia Nengsih Sri Handayani Siti Hanila Fakultas Ekonomi, Universitas Dehasen Bengkulu ABSTRACT             Organizational culture affects the role of a person in performing its role. The success of an organizational culture is characterized by changing individual behaviors that can be exemplary for other individuals. The purpose of this research is to know the organizational culture created at Dehasen University of Bengkulu. The method used in analyzing organizational culture is Hofstede method and OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) analysis. The result of analysis using the cultural dimension of hofstede stated that Dehasen Bengkulu University has a PDI value of 47.95 indicates that the institution has a uniform distribution of power, t...
Baca selengkapnya

Ekonomi & Pembangunan Vol 11 No 2 Juli-Desember 2017

Gambar
PERTUMBUHAN EKONOMI DAN KETIMPANGAN DISTRIBUSI PENDAPATAN DI KABUPATEN/KOTA PROVINSI SUMATERA SELATAN Rini Efrianti Fakultas Ekonomi Universitas Baturaja OKU Sumatera Selatan Riniallianz@gmail.com ABSTRACT This study aims to analyze economic growth and income disparities among district in South Sumatera Province. This research used secondary data have been applied Klassen Typology and Williamson Index methods. Klassen typology analysis result that Sumatera Selatan Province in divided in to four classifications of growth: rapid growth region, retarted region, growing region, relatively backward region. According to Williamson index disparity income in South Sumatera Province generally decreasing from the period 2005 until 2015 is still relatively high, but in generaly declining trend. Kuznets Hypothesis does not apply in South Sumatra province during 2005-2015. Precisely the correlation between GDP growth with disparity of income distribution showed a negative correla...
Baca selengkapnya